全市水利系统上半年工作总结表彰大会讲话稿

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全市水利系统上半年工作总结表彰大会讲话稿

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全市水利系统上半年工作总结表彰大会讲话稿


同志们:

根据会议安排,我就分管工作总结上半年、部署下半年。

一、围绕重点工程抓落实

对挂钩负责的xx控制工程,集中精力,及时协调解决建设中面临的内外环境问题。先后牵头组织会办了运行供电、拆迁扫尾、租地退还、工种搭接、外部协调、内部管理等问题,保证了参建各方同心协作、有力配合、高效推进,实现“质量、安全、工期、成本”四同控。上半年已完成投资1.35亿元,闸站主体土建工程完工,桥梁正在预制,管理控制房开工建设,机泵、闸门等设备进入验装阶段。

二、围绕责任项目抓落实

立足于早、实、快,紧紧围绕xx城〔2012〕1号文件中16个责任项目抓落实,会同局城水处、xx运河管理处、xx区、xx区、经济开发区、新城办等单位负责人,每月召开一次推进会,对16个责任项目逐一实地踏勘,逐一制定计划,逐一明确要求,逐一会商会办,在5个单位中建立定期轮换交流观摩推进机制,有力有效的促进项目建设。上半年已开工建设14个项目。

三、围绕视察观摩抓落实

2011年,水利佳绩讯传南北,社会赞誉影响东西,一方面迎来了各级领导的视察关爱,一方面引来了四方同行的观摩指导。热情接待好每一位来宾,激情介绍好每一个站点,是推介xx、宣传水利的根本愿望。对数十次的接待安排,精心准备、精心安排、热情介绍,牢记时时处处代表水利、句句言语体现水利的工作要求,力求让领导满意,让来宾满意,让xx水利扬名。

四、围绕城区度汛抓落实

主城区防汛责任大、难度大、压力大,为确保城区安全度汛,多次会同局城水处、中里运河管理处和五区防办人员进行会商,加快防汛工程建设进度,确保用得上、效果好。同时,在主城区建立起全覆盖的“4+4”指挥调度运行机制,做到“四个结合”和“四个一律”。 “四个结合”:一是将市水利局架机抽排同市政道路下水道自排相结合;二是将指挥部室内视频会商平台调度同分片实地巡查处置相结合;三是将点上排涝工作职责同片上明确分管领导相结合;四是将面上调度调控同突出重点地段相结合。“四个一律”:一是对城区主要排涝河道一律实行雨前水位预降制;二是对城区排涝泵站进水池水位一律实行预降制;三是对主城区各分指挥部雨前一律实行预警预告制;四是对易积涝点和泵站河道一律实行实时监控调度制。通过该机制的实践运行,取得了较好效果,有效保证了近期连续几次的强降雨考验。

五、围绕招商引资抓落实

水利工程项目是水利人的生命线,招商引资是全市加快发展的第一要务。上半年,紧紧围绕签约的项目抓进度,投资5亿元占地213亩的烟草机械配件6幢3万平方米的厂房基础已完成;投资2亿元占地113亩的电磁线生产项目4幢厂房主体已竣工,生产机械设备正在购置中,尽最大努力,力求年内竣工投产。同时,加快在谈2个项目的推进。

六、围绕自身建设抓落实

强化能力建设,在工作中,做到多请教、多思考、多学习,多实地会商会办,少室内纸上批转;强化组织协调、沟通解决问题能力的历练,真正的不断提高能力水平;强化廉洁自律,永远记住行有行规,公务员的行规就是不碰钱色。守牢底线,尊敬领导同仁,尊重相遇之人;强化责任全局意识,凡布置的任务不论份内份外坚决执行,凡交办的工作不论难易如何坚决完成,凡事关全局的决定坚决维护,做到忠诚守信,求真务实。

下半年,主要是对“六围绕”拾遗补缺,强化重点工程和责任项目的推进;强化城区安全度汛的保证;强化全局贡献份额的努力;强化责任效率的提升。

 

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